Criatividade para resolver problemas
Três lições da história da arte sobre resolver problemas com pouco recurso, aplicadas pela equipe em um desafio real da empresa.
A história da arte está cheia de problemas técnicos resolvidos com pouco recurso. A palestra traduz três desses mecanismos para o trabalho do grupo, e a dinâmica coloca todo mundo para usá-los num desafio real da empresa.
A ideia central: soluções criativas surgem da limitação, não do talento. Isso desfaz a objeção mais comum no ambiente corporativo, a de que "eu não sou criativo", porque o mérito passa do indivíduo para o método.
Não é um sprint de design nem uma sessão para resolver problemas complexos. É uma experiência para a equipe aprender um jeito de pensar e sair com quatro propostas visuais aproveitáveis.
- Duração
- Cerca de 1h30
- Participantes
- 16 a 30 pessoas
- Onde
- Na empresa
- Equipe
- 1 condutor e 1 apoio
- Ideal para
- Treinamentos, convenções, planejamento e semanas de inovação
- A empresa recebe
- 4 propostas visuais para desafios reais e devolutiva à equipe de RH
Uma hora e meia, quatro tempos
Cerca de uma hora e meia na sua empresa, da palestra à votação final, conduzida por um professor da Desenhe.
Palestra
Arte como resolução de problemas, circulação de ideias e os três mecanismos: restrição deliberada, deslocamento de contexto e iteração sem apego.Dinâmica em grupos
Cada grupo recebe um desafio real da empresa e cartas de restrição. Na virada, os trabalhos trocam de grupo e cada um continua a ideia do outro.Pitch e votação
Cada grupo apresenta em 90 segundos e a turma vota.Fechamento
O condutor mostra qual mecanismo cada grupo usou sem perceber.
Como preparamos
Desafios reais
Antes da ação, conversamos com o RH e escolhemos juntos quatro desafios concretos da operação.Exemplos do seu setor
A palestra é ajustada com exemplos próximos da realidade da equipe.Visita técnica
Numa visita ou pela planta, conferimos o espaço: mesas, projeção, tomadas e parede livre para a exposição final.Perguntas frequentes
Mais respostas em In Company, ou chame no WhatsApp.
De 16 a 30 pessoas, divididas em quatro grupos, cada um com um desafio da empresa. Para turmas maiores, existem outros formatos: fale com a gente.
Uma sala com projeção e possibilidade de escurecimento parcial, mesas para os grupos, tomadas e uma parede livre para expor os trabalhos. Os materiais são nossos.
Não. O método foi pensado para quem nunca pegou num pincel: o resultado vem das regras do jogo, não do talento.
São cerca de 1h30: uma palestra de 30 minutos, a dinâmica em grupos, uma rodada de apresentações com votação e um fechamento curto do condutor.
Antes da ação, pedimos ao RH alguns problemas reais e concretos da operação. Escolhemos quatro, reescrevemos em forma de briefing e mandamos para validação. Isso é o que diferencia a dinâmica de um workshop genérico.
Dividimos a turma em sessões seguidas ou indicamos outro formato, para cada grupo continuar com o acompanhamento de perto que a dinâmica pede.
As quatro propostas visuais criadas pelos grupos, o registro em foto das pranchas finais e uma devolutiva para o RH com o que foi feito e quem participou.
O ideal são 30 dias: o tempo de conversar com o RH, coletar os desafios, conhecer o espaço e preparar os materiais. Para datas mais próximas, consulte a agenda.
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Bem-estarPausa de descompressão
Trinta minutos em pé, sem cadeira e sem tela em branco. Cada pessoa sobrepõe lâminas de cor às de um colega num painel iluminado, e o grupo vê as cores nascerem juntas.- 30 min por sessão
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- Na empresa
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